Znate motivirati sodelavce?

Kako bi pa vi motivirali svoje zaposlene?

Sam lahko motiviram svoje zaposlene
Ni res – motivacijo morajo najti sami. Sami morajo najti razloge, zaradi katerih bodo delali z veseljem in polno paro. Lahko pa jim omogočite okolje, ki jim bo dalo moč in jih motiviralo.

Denar je najboljša motivacija
Ni res. Gotovo so stvari kot je denar, prijetna pisarna in varna služba stvari, ki motivacijo ohranjajo, vendar je dodatno ne vzpodbujajo. Potrebno je spoznati motivacijske faktorje vsakega posameznega zaposlenega.

Strah je dober motivator
Strah je dober motivator – za zelo kratek čas. Kasneje bo učinek ravno nasproten.

Kar motivira mene, motivira tudi moje zaposlene
Ne ravno. Različne ljudi motivirajo različne stvari. Nekatere motivira prosti čas, ki ga lahko preživijo z družino. Druge motivira, če opazimo in pohvalimo dobro opravljeno nalogo. Celo bolj kot sama dobro opravljena naloga. Ljudi v bistvu motivirajo podobne stvari, prepoznati moramo le, kaj motivira koga.

Večje zadovoljstvo na delovnem mestu pomeni večjo storilnost
Ni nujno. Če cilji podjetja niso usklajeni s cilji posameznika, potem ti ne delujejo kakor se da učinkovito v smeri ciljev organizacije.

Motivirati sodelavce je cela znanost
Neee. Obstaja le nekaj preprostih dejstev, ki jih morate poznati.

Motivacija zaposlenih se začne pri vas samih
Če sami ne marate svoje službe, je tudi drugi ne bodo. Če ste sami pod stresom, bo videti, kot da so tudi vsi drugi. Če pa ste nad svojo službo navdušeni, je precej bolj enostavno zanjo navdušiti tudi druge. Ključ do uspešnega motiviranja sodelavcev je torej v poznavanju dejavnikov, ki motivirajo vas.

Skušajte združiti cilje organizacije in zaposlenih
Če rezultati posameznega zaposlenega ne prispevajo k rezultatom organizacije, potem je ves njihov trud zaman. Zato je pametno strateško planiranje, ki bo točno določilo cilje zaposlenih tako, da bodo sovpadali s cilji organizacije, nujno.

Razumite motive zaposlenih.
Najprej morate ugotoviti, kaj motivira vsakega posameznika. Lahko jih vprašate, poslušate ali zgolj opazujete njihove reakcije na različne dejavnike in spoznate, katere stvari so jim bolj pomembne.

Motivacija zaposlenih je proces, ne naloga
Organizacije se nenehno spreminjajo, prav tako ljudje. Zato je vzdrževanje okolja, v katerem se bo vsak zaposleni čutil motiviranega, nenehen proces.

Ni dovolj le dober namen
Dobri medsebojni odnosi so sicer nujna stvar, vendar se ne smete zanašati, da boste z njimi naredili vse. V nekaterih situacijah, na primer pod stresom, se lahko narava teh odnosov hitro spremeni, zato je bolje, da se namesto ustnih dogovorov zanašate na organizirane sisteme, postopke in določila, s katerimi zagotavljate, da se bo vsak zaposleni počutil motiviranega za opravljanje svoje naloge.